制冷裝置設(shè)計(jì)基本步驟與設(shè)計(jì)基本要求密切相關(guān)，各類制冷裝置共同的設(shè)計(jì)步驟有以下幾個:

前期工作 設(shè)計(jì)的前期工作主要是可行性研究，包括產(chǎn)品的定位、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析等主要方面，主要內(nèi)容是概述(項(xiàng)目開展單位概況、研究依據(jù)與范圍、當(dāng)前研究工作概況、研究結(jié)論)、市場預(yù)測與項(xiàng)目規(guī)模(項(xiàng)目提出的背景、查新報(bào)告、項(xiàng)目的必要性、同內(nèi)外現(xiàn)狀、國內(nèi)外發(fā)展趨勢、市場預(yù)測、價格分析、項(xiàng)目方案、生產(chǎn)規(guī)模)、項(xiàng)目條件(企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件、原材料條件、燃料與動力條件)、技術(shù)方案(方案選擇、方案說明)、工程方案(總圖、運(yùn)輸、土建工程、給排水、供電、其他動力供應(yīng)、電訊、設(shè)施與設(shè)備維護(hù)、消防)、環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生(項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)現(xiàn)況與項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)投資)、節(jié)能(項(xiàng)目節(jié)能措施、生產(chǎn)節(jié)能措施、節(jié)能效益)、生產(chǎn)組織勞動定員與人員培訓(xùn)(生產(chǎn)組織、勞動定員、人員培訓(xùn))、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃(計(jì)劃進(jìn)度、分期目標(biāo))、投資估算與資金籌措(投資估算依據(jù)及說明、總投資及分項(xiàng)說明、投資分析、資金籌措)、財(cái)務(wù)評價(評價依據(jù)及說明、成本與費(fèi)用計(jì)算、銷售收人及稅金、盈利分析、借貸償還計(jì)算、現(xiàn)金流量分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、敏感性分析、財(cái)務(wù)分析結(jié)論)、附圖(總平面布置、車間布置、廠址區(qū)域位置)、附件(土地產(chǎn)權(quán)證明或土地使用協(xié)議、環(huán)保部門對該項(xiàng)目建設(shè)的意見、自籌資金的證明、銀行貸款承諾、引進(jìn)設(shè)備的批文及協(xié)議、購置設(shè)備協(xié)議、進(jìn)口原材料的協(xié)議)等?？尚行匝芯康目茖W(xué)與否是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上、在滿足環(huán)境保護(hù)和社會效益的條件下，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的。

必須注意，一個產(chǎn)品的定位是至關(guān)重要的，產(chǎn)品要銷售給兩種人，一種是有購買力的人，另一種是購買后可以用該產(chǎn)品去產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的人，類似于高科技、電腦控制、全自動、多功能討飯棍的產(chǎn)品是沒有銷路的。雖然可行性研究與企業(yè)決策有很大關(guān)系，但主要設(shè)計(jì)人員的作用是不可忽視的。